Neprofitni športni klubi v (post)tranzicijski Evropi: trajnostna poslovna strategija, alternative in vloga deležnikov
Avtor objave:
- Igor Ivašković, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
Kakšno raziskovalno vprašanje ste si zastavili in kakšen je bil namen raziskave?
S katerimi strateškimi dilemami se soočajo vodstva neprofitnih športnih klubov v (post)tranzicijski Evropi in kako na razrešitev teh dilem vplivajo različni deležniki teh organizacij?
Katere so ključne ugotovitve vaše raziskave?
Vodstva neprofitnih športnih klubov se soočajo s tremi ključnimi dilemami:
- iskanje ravnovesja med vrhunskimi športnimi rezultati in zadovoljevanjem potreb lokalne skupnosti;
- izbiranje med željo po doseganju hitrih rezultatov (ob večjem tveganju) in zmanjšanju tveganj;
- iskanje ravnovesja med nižanjem stroškov in širjenjem dejavnosti. Študija razkriva vpliv strukture deležnikov na strateške odločitve – zasebni sponzorji bolj pritiskajo na vrhunske športne rezultate, medtem ko večja vpetost javnih institucij v športne klube povečuje njihovo stabilnost in stremi k zniževanju tveganj v poslovanju.
Kaj vas je v procesu raziskovanja presenetilo?
Presenetila me je predvsem velikost odmika med deklariranimi strategijami in dejanskimi strateškimi odločitvami.
Katerim ciljnim javnostim ugotovitve lahko koristijo?
Vodstvom športnih klubov, zakonodajalcem pri lažjem določanju regulative na področju športa ter stroki na področju managementa in organizacije.
Kakšen pomen bodo imeli rezultati vaše raziskave v 5 ali 10 letih?
Članek predlaga novo klasifikacijo strategij športnih klubov, ponuja empiričen vpogled v razvojni proces športnih klubov iz (post)tranzicijskih evropskih držav in pojasnjuje, zakaj so ohranili svoj status neprofitnih organizacij.
Ključne besede:
- post-tranzicijska Evropa
- neprofitni športni klubi
- poslovne strategije
- trajnost
- deležniki
Rangiranje:
- JCR (2023): Q4
- AJG: 1
- EF: C
Cilji trajnostnega razvoja (SDGs), ki jih članek nagovarja:
- SGD 3 – zdravje in dobro počutje
- SDG 8 – dostojno delo in gospodarska rast
- SDG 12 – odgovorna poraba in proizvodnja
- SDG 17 – partnerstva za doseganje ciljev
Prispevek je objavljen v:
Journal of East European management studies (Nomos)
Vsebina prispevka je prosto dostopna na povezavi:
Non-profit sports clubs in (post)transitional Europe: a sustainable business strategy, the alternatives, and the role of stakeholders
